员工培训，永远在路上——

开学季，蹭个热度

谈谈我们成年人的学习

学习是最赚钱的投资

活到老学到老

立身以立学为先

学习是通向成功的阶梯

培训是企业给员工的福利

…………

道理讲讲都懂，但问题是——

谁来培训，谁来主讲？外训费用昂贵，关键还不一定落地；内训人才缺乏，懂的人不一定会讲，会讲的人不一定懂。

时间如何安排？上班时间几乎被所有工作塞满，好不容易休息了，又总有忙不完的家事或者总得休息一下。

培训效果如何测评？鼓励多学，多学多奖，还是自愿参与，重培训次数还是重培训效果，两者是不同的概念。

课程如何设置安排？毕竟工种岗位不同，个体观念差异，各人需求都不一样，课程如何设置？有人喜欢自学，有人适应集中学习。

一系列的问题困扰着培训工作的正常开展，作为培训组织者的我，一度陷入焦虑迷茫，求问其它友好单位，类似困扰者不在少数。

但学总比不学好，学习多少会有作用，这是不争的事实！

只要开始，总会有收获——

2019年度公司提出新的绩效考核模式，其中对培训工作有了明确要求，从次数上先行落实，确保人均三次，目标人均四次。考核就是一种导向，在制度的趋势下，2019年各项培训工作开展起来了：

首先开场的是公司大家长谢总为我们举行了全体员工“家”文化的培训（合并公司活动考核，不单列为培训次数），了解了百事德的文化核心与内驱力。

年前进行的销售经理的季度培训结合非洲鼓的拓展训练，让一群严肃端庄的销售精英们放飞自我，释放天性，挑战各种不可能。

开年后陆陆续续进行的EXCEL的常规操作培训和线性规划管理决策培训、安全培训、制度培训、ERP 和K3操作培训等等，各项培训工作有序进行。

8月下旬，按照公司培训计划，召集车间一线员工进行了《HC、BK风机技术》培训，由公司技术部刘建新主讲，刘大师认真备课，用心讲解，将理论与实践相结合，通过自身的亲力参与，用浅显的方式让受训人员获得更多的有效信息。陶总也亲自到场为员工们加油鼓劲，希望大家能认真学习，多作准备，机会是降临给有准备的人的。殷部长也现身说法，用自己想当年的经历来触发员工的学习热情，主动学习自发学习。公司安排的培训仅仅是抛砖引玉，关键还是自身在实践中学习，能主动抓住机会，多学技能提升素质，成为爱岗敬业的多面手。

2019年培训工作也只是一种尝试，仅以次数作为考量，考核只是一种手段，不是目的，以后在课程设置上将更加完善，学对自己有用的，学让自己感兴趣。培训学习是一项系统工程，也可以上升到战略层面，对员工是一种导向与引领，让我们一起来关注，培训学习，永远在路上——