回顾过去 展望新年
2006年1月17日，公司召开了全体职工大会，对过去的 05年作了总结和回顾，对已到来的06年提出更高的希望和目标，同时公布了公司先进员工的名单和内部职称评定的结果。
2005年是我们百事德公司实现飞越发展的一年，国内销售总值接近1.3亿元人民币,出口销售达超1千万元人民币。公司也评出了各类优秀和先进员工30名，并在 05 年度也推出了一项重要举措：员工内部职称的评定，对公司内部员工根据工作效率、工作质量、工作年限等条件进行了评选和考核，其中有39名员工被评为不同等级工程师、技师和经济师，旨在对优秀的员工肯定工作业绩，提高工作热情，承起带头作用，为我公司稳步进入 2006 年的良性发展营造一个良好的氛围。
2006年是我们百事德公司创新突破锐意进取,增强效益提高质量的关键一年，谢维民总经理对大家提出了以下几点改革措施：
1、产品开发作为公司发展的大事，科技是第一生产力，我们要充分发挥我们的科技优势，加大投入，争创名牌产品，积极申请国家级火炬项目，并对进行新产品设计、制造并销售的有关人员采取嘉奖措施。
2、建立新的公司内部管理制度：
1）、对每个部门进行质量和效率考核，明确考核指标，其主要用意在形成一个节约型企业，无论从生产成本、采购成本和人工成本都要有所下降；
2）、 所有管理人员进行了工作岗位考评制度，对每个管理人员的工作进行分类，列出了 A 、 B 、 C 、D 四个等级，引发员工的工作热情和工作责任感；
3）、促使员工提出合理化建议，让员工参与到公司的总体发展规划中来，为公司的现状和发展提出自身的建议和意见，对提出建议并被采纳者实行加分奖励；
4）、在05年度评定内部职称的基础上以后每年评定一次，对一些符合要求的员工进行职称评定，增加员工的荣誉感和提高员工的经济收入，也激励员工不断学习，不断进步。
3、设立一个跨年度目标，2008年设定公司目标为实现销售收入突破两个亿，使我们百事德公司再创新的辉煌。
成绩属于过去，希望就在眼前，我们百事德人将总结经验，不断进取，满怀信心迎接新的挑战。
2005年是我们百事德公司实现飞越发展的一年，国内销售总值接近1.3亿元人民币,出口销售达超1千万元人民币。公司也评出了各类优秀和先进员工30名，并在 05 年度也推出了一项重要举措：员工内部职称的评定，对公司内部员工根据工作效率、工作质量、工作年限等条件进行了评选和考核，其中有39名员工被评为不同等级工程师、技师和经济师，旨在对优秀的员工肯定工作业绩，提高工作热情，承起带头作用，为我公司稳步进入 2006 年的良性发展营造一个良好的氛围。
2006年是我们百事德公司创新突破锐意进取,增强效益提高质量的关键一年，谢维民总经理对大家提出了以下几点改革措施：
1、产品开发作为公司发展的大事，科技是第一生产力，我们要充分发挥我们的科技优势，加大投入，争创名牌产品，积极申请国家级火炬项目，并对进行新产品设计、制造并销售的有关人员采取嘉奖措施。
2、建立新的公司内部管理制度：
1）、对每个部门进行质量和效率考核，明确考核指标，其主要用意在形成一个节约型企业，无论从生产成本、采购成本和人工成本都要有所下降；
2）、 所有管理人员进行了工作岗位考评制度，对每个管理人员的工作进行分类，列出了 A 、 B 、 C 、D 四个等级，引发员工的工作热情和工作责任感；
3）、促使员工提出合理化建议，让员工参与到公司的总体发展规划中来，为公司的现状和发展提出自身的建议和意见，对提出建议并被采纳者实行加分奖励；
4）、在05年度评定内部职称的基础上以后每年评定一次，对一些符合要求的员工进行职称评定，增加员工的荣誉感和提高员工的经济收入，也激励员工不断学习，不断进步。
3、设立一个跨年度目标，2008年设定公司目标为实现销售收入突破两个亿，使我们百事德公司再创新的辉煌。
成绩属于过去，希望就在眼前，我们百事德人将总结经验，不断进取，满怀信心迎接新的挑战。
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