来自百事德年度盛会的报道!
2006年已渐渐远去，我们将迈开新的步伐，迎接新一轮的挑战，今天全体员工相聚在一起，召开百事德2006年年度盛会，一起回顾总结，一起畅想未来。我们在成绩面前不骄不躁，在问题面前虚心自查，在困难面前不畏不惧，我们要了解公司现在在社会中所处的位置，搞清楚我们该做什么，怎么做，我们要明白未来是一幅什么样的蓝图。
一、斐然成绩 公司荣誉
2006年是公司在调整改革中前进发展的一年，人均产值和综合效益指标名列国内通用机械行业前矛，2006年度销售产值超过接近1.5亿，比去年增长近20%，在目前市场竞争激烈的严峻形势下，能继续保持这种增长势头，确实难能可贵。公司同时在产品技术上也取得了突飞猛进的进步：省级火距项目的成功取得和国家级火距项目的申请在望；四种新产品相继获得国家专利证书；参加通用机械行业的国际展获得了两项金奖和一项银奖；公司的BK商标被认定为江苏省著名商标等等。各项奖项的获得，大大提高了我们公司产品的技术含量，为进一步取得并占领市场夯实了厚实的基础。公司在本年度中也被评为无锡市文明单位、AAA级企业资信等级、“争创守信用、讲信誉、重信义企业先进单位”等还获得多项环科园园区的先进奖项，为企业信用度的提高奠定了良好的社会地位。
二、内部管理 全面展开
在06年中公司对所有管理人员进行了严格的指标等级考核制度，拉开了员工之间的差距，对员工收入也起到了明显的影响作用，尽管在执行过程中存在一定的不足与弊端，但总的来说还是能体现出员工收入与工作质量工作效率的直接挂钩。
合理化建议的落实，06年共收到员工合理化建议180多条，其中绝大多数被公司采纳，06年终的奖金评分，充分考虑到了鼓励合理化建设的提出和实施，对得到实施建议给予了加分，合理化建议加分后最高分将占工作质量和效率分的5%，对年终的评分有较大的影响，真正体现了员工和企业心往一起想，劲往一起使的理念。
通过2006年公司内部职称的评定的实施，对一些工作时间长，学历较高或在工作岗位上有成绩优异的员工，评上了相应的不同等级的内部职称，既争得了个人荣誉同时也提高了工资薪酬，激励了员工的工作积极性和上进性。
对各部门的各项指标进行了考核，如生产成本、销售任务、货款回收、新品开发、办公费用等，都相应比上年度有了不同程度的下降，达到了今年既定目标，并与每个部门的奖金考核挂起钩来，大大提高了员工增收节支的自觉性。
三、企业文化 亮丽璀璨
企业文化建设一直是我们公司的一项重点工作，伴随着与企业的发展，企业文化也有了新的提高，注入了新的内容和活力，2006年提出了企业思想：用心、诚心、信心，并从生产、销售、企业形象等全方位进行了宣传和运用，真正是企业思想无处不在，深深影响并促进着企业的发展。公司对外对内网页的形式改版和内容充实，大大丰富了公司形象的宣传平台，无论从外界客户朋友还是公司内部员工都通过网络对企业有了更深的了解并进行了互动。本年度中的员工活动无论是节目形式还是节目内容，都有了很大程度的提高，无论是文艺娱乐活动还是体育竞技比赛，无论是小范围妇女节活动还是大型厂庆活动等等，从员工和家属以及外协单位的参与率和满意度来看都比往年有较大幅度的提高。2006年的培训是以自学为主，并进行短时间的公开讲解，在不同程度上提高了员工的专业知识和口头表达能力，并对部门员工提高了电脑操作水平，当然员工培训还存在着许多有待改善的地方，在新一年中将进一步完善和健全。
四、倾注爱心 传播希望
在2006年中我们公司员工刘显堂之女不幸患病，员工们纷纷捐款献爱心，共收到捐款23278元，为小刘姑娘顺利做好手术提供了极大的帮助。同时我们还是一如既往地关心着我们的“百事德希望中学”，今年又组织了我们的员工及家属去学校参观交流，并到学生家中进行家访，为这些贫困孩子及时提供了助学金和奖学金和一些生活学习用品。在2007年度中公司将在希望中学内建立图书馆，要求员工进行捐献书籍，争取第一年藏书达到5000册。
五、明确目标 迎难而上
通过2006年的发展，我们还发现有许多存在问题和不足之处，在2007年中将有针对性地进行改进和完善：生产与销售的配合、生产与售服的协调、工时考核的合理性、质量检查的环环相扣以及工作分配的均匀等等，在对存在问题改过与修正的同时，我们在新的一年中将提出关键的一点就是提出创建节约型厂区的活动，无论从生产、销售还是管理上我们将进行全面倡议，提出合理化建议，在不降低工作和生活质量的前提之下，提倡节约，降低成本，新产品的开发还是更进一步加快，要缩短试制流程，加快对成熟产品的投放市场，我们将要开发出第三代罗茨风机，全面打入水处理市场，我们将要进一步充实我们的宣传阵地，加强公司的网站建设。对于公司内部的“职工之家”将正式更名为“工会”，将以更规范更严格的组织形式在上级工会的统一领导下更好地为员工服务，将创建一个和谐美满的环境。
六、畅想未来 共绘蓝图
公司成立十二年以来，我们以一定的增长比例稳步前进，在同行业中取得了较好的成绩。根据公司发展的需要，我们经历了创业，发展的过程，又有从2006年开始至2007年的调整巩固阶段，我们将乘着2008年奥运盛会的东风，在08年后再创公司发展的新阶段。为此，在2007年中我们将进一步着重开发新产品，提高产品质量和员工素质、增强生产加工能力。成绩属于过去，前途一片光明，我们百事德人将一如既往，克难求进，创新争先，争取在新的一年里再上一个新台阶。
一、斐然成绩 公司荣誉
2006年是公司在调整改革中前进发展的一年，人均产值和综合效益指标名列国内通用机械行业前矛，2006年度销售产值超过接近1.5亿，比去年增长近20%，在目前市场竞争激烈的严峻形势下，能继续保持这种增长势头，确实难能可贵。公司同时在产品技术上也取得了突飞猛进的进步：省级火距项目的成功取得和国家级火距项目的申请在望；四种新产品相继获得国家专利证书；参加通用机械行业的国际展获得了两项金奖和一项银奖；公司的BK商标被认定为江苏省著名商标等等。各项奖项的获得，大大提高了我们公司产品的技术含量，为进一步取得并占领市场夯实了厚实的基础。公司在本年度中也被评为无锡市文明单位、AAA级企业资信等级、“争创守信用、讲信誉、重信义企业先进单位”等还获得多项环科园园区的先进奖项，为企业信用度的提高奠定了良好的社会地位。
二、内部管理 全面展开
在06年中公司对所有管理人员进行了严格的指标等级考核制度，拉开了员工之间的差距，对员工收入也起到了明显的影响作用，尽管在执行过程中存在一定的不足与弊端，但总的来说还是能体现出员工收入与工作质量工作效率的直接挂钩。
合理化建议的落实，06年共收到员工合理化建议180多条，其中绝大多数被公司采纳，06年终的奖金评分，充分考虑到了鼓励合理化建设的提出和实施，对得到实施建议给予了加分，合理化建议加分后最高分将占工作质量和效率分的5%，对年终的评分有较大的影响，真正体现了员工和企业心往一起想，劲往一起使的理念。
通过2006年公司内部职称的评定的实施，对一些工作时间长，学历较高或在工作岗位上有成绩优异的员工，评上了相应的不同等级的内部职称，既争得了个人荣誉同时也提高了工资薪酬，激励了员工的工作积极性和上进性。
对各部门的各项指标进行了考核，如生产成本、销售任务、货款回收、新品开发、办公费用等，都相应比上年度有了不同程度的下降，达到了今年既定目标，并与每个部门的奖金考核挂起钩来，大大提高了员工增收节支的自觉性。
三、企业文化 亮丽璀璨
企业文化建设一直是我们公司的一项重点工作，伴随着与企业的发展，企业文化也有了新的提高，注入了新的内容和活力，2006年提出了企业思想：用心、诚心、信心，并从生产、销售、企业形象等全方位进行了宣传和运用，真正是企业思想无处不在，深深影响并促进着企业的发展。公司对外对内网页的形式改版和内容充实，大大丰富了公司形象的宣传平台，无论从外界客户朋友还是公司内部员工都通过网络对企业有了更深的了解并进行了互动。本年度中的员工活动无论是节目形式还是节目内容，都有了很大程度的提高，无论是文艺娱乐活动还是体育竞技比赛，无论是小范围妇女节活动还是大型厂庆活动等等，从员工和家属以及外协单位的参与率和满意度来看都比往年有较大幅度的提高。2006年的培训是以自学为主，并进行短时间的公开讲解，在不同程度上提高了员工的专业知识和口头表达能力，并对部门员工提高了电脑操作水平，当然员工培训还存在着许多有待改善的地方，在新一年中将进一步完善和健全。
四、倾注爱心 传播希望
在2006年中我们公司员工刘显堂之女不幸患病，员工们纷纷捐款献爱心，共收到捐款23278元，为小刘姑娘顺利做好手术提供了极大的帮助。同时我们还是一如既往地关心着我们的“百事德希望中学”，今年又组织了我们的员工及家属去学校参观交流，并到学生家中进行家访，为这些贫困孩子及时提供了助学金和奖学金和一些生活学习用品。在2007年度中公司将在希望中学内建立图书馆，要求员工进行捐献书籍，争取第一年藏书达到5000册。
五、明确目标 迎难而上
通过2006年的发展，我们还发现有许多存在问题和不足之处，在2007年中将有针对性地进行改进和完善：生产与销售的配合、生产与售服的协调、工时考核的合理性、质量检查的环环相扣以及工作分配的均匀等等，在对存在问题改过与修正的同时，我们在新的一年中将提出关键的一点就是提出创建节约型厂区的活动，无论从生产、销售还是管理上我们将进行全面倡议，提出合理化建议，在不降低工作和生活质量的前提之下，提倡节约，降低成本，新产品的开发还是更进一步加快，要缩短试制流程，加快对成熟产品的投放市场，我们将要开发出第三代罗茨风机，全面打入水处理市场，我们将要进一步充实我们的宣传阵地，加强公司的网站建设。对于公司内部的“职工之家”将正式更名为“工会”，将以更规范更严格的组织形式在上级工会的统一领导下更好地为员工服务，将创建一个和谐美满的环境。
六、畅想未来 共绘蓝图
公司成立十二年以来，我们以一定的增长比例稳步前进，在同行业中取得了较好的成绩。根据公司发展的需要，我们经历了创业，发展的过程，又有从2006年开始至2007年的调整巩固阶段，我们将乘着2008年奥运盛会的东风，在08年后再创公司发展的新阶段。为此，在2007年中我们将进一步着重开发新产品，提高产品质量和员工素质、增强生产加工能力。成绩属于过去，前途一片光明，我们百事德人将一如既往，克难求进，创新争先，争取在新的一年里再上一个新台阶。
